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8 aspectos clave en la puesta en marcha de una estrategia de talento “sin fronteras”

La adopción de una estrategia internacional para aquellos puestos que no requieren una presencia física puede aliviar la escasez de talento especializado y aumentar la diversidad de una organización. Actualmente, resulta cada vez más fácil separar la ubicación geográfica de las funciones del profesional gracias a la normalización de las modalidades de trabajo remotas

Para aquellos mercados que se enfrentan a una escasez de talento en puestos emergentes y competencias de alta demanda, como es el caso del área tecnológica y digital, conseguir los profesionales adecuados resulta un desafío real y creciente. La estandarización, normalización e implantación de las modalidades de trabajo remotas llevará consigo un aumento de las estrategias de talento sin fronteras. Las empresas consiguen así expandir el conjunto de talentos que tienen disponible, dando solución o aliviando las brechas de cualificación que existen en su mercado local, y aumentando positivamente la diversidad cognitiva de su organización.

La nueva guía “Talento Transfronterizo” de Robert Walters, presenta cuáles son los 8 aspectos clave a considerar antes de poner en marcha una estrategia de talento sin fronteras:

1. Compliance

¿Las leyes laborales y visas de trabajo apoyan actualmente el trabajo remoto? ¿Cuáles son los requisitos necesarios para considerarlo remoto? ¿Cuáles son las implicaciones fiscales? Es importante que las organizaciones analicen cuidadosamente las leyes del país en el cual tienen su base fiscal, así como las de los países en los que los empleados remotos basarán su trabajo con el fin de evitar cualquier riesgo legal.

2. Onboarding

¿Tiene tu organización un plan de onboarding digital sólido y eficaz? Este factor será esencial para conseguir la incorporación exitosa de los empleados en remoto, así como de cara a su futura productividad y compromiso con la empresa.

3. Gestión a distancia

¿Los líderes del equipo cuentan con los planes de formación necesarios para gestionar una fuerza de trabajo a distancia de manera efectiva?

4. Tecnología

¿Qué herramientas, sistemas e infraestructuras tecnológicas son imprescindibles para que estos empleados remotos puedan llevar a cabo su trabajo con éxito?

La estandarización, normalización e implantación de las modalidades de trabajo remotas llevará consigo un aumento de las estrategias de talento sin fronteras

5. Costos

Los empleados ubicados en otros países pueden resultar más rentables para la organización. Para asegurarse de que éste sea realmente el caso, se debe analizar la situación geográfica específica de cada trabajador. Si se encuentra en una ciudad, el ahorro de costes será menor en comparación con un área rural, así como dependerá también de si el empleado vive en un país avanzado o en uno en vías en desarrollo.

6. Cultura

¿Qué impacto tendrá una fuerza de trabajo remota en la cultura de la empresa? ¿Disminuirá el sentimiento de compromiso y pertenencia a la empresa o lo hará prosperar? 

7. Preparación

¿Los equipos directivos de la compañía están dispuestos a aceptar y apoyar esta estrategia de talento internacional? ¿O la empresa sigue siendo muy tradicional en su forma de operar como para asumirla y ponerla en marcha? Si la organización aún no está preparada para adoptar esta estrategia, esto podría afectar al rendimiento de los empleados remotos, los cuales podrían llegar a sentirse aislados.

8. Mapeo de talento

¿Dónde viven los profesionales con las habilidades que necesita la organización? A pesar de que se puede ampliar el alcance geográfico de una búsqueda de talento a un nivel plenamente global, es importante establecer un objetivo o target de talento definido.

Sobre la Guía “Talento Transfronterizo” (Decoupling Job and Location)
La experiencia global del teletrabajo como resultado del Covid-19 planteó cuestiones importantes sobre el futuro de los entornos laborales y los llamados nómadas digitales, los cuales pasarán a formar parte de las nuevas estrategias de atracción y fidelización de talento de las organizaciones. Si el trabajo de un profesional ya no se limita a una presencia física en un lugar y a unos horarios laborales determinados, ¿tendrá lugar un cambio de paradigma?, ¿se podrá separar el rol de la localización geográfica? Esta guía proporciona una visión de las tendencias actuales y emergentes respecto al trabajo remoto, sobre qué roles se beneficiarán más de la modalidad laboral remota, y sobre cómo las organizaciones pueden adoptar una estrategia sin fronteras que les permita tanto combatir la escasez de talento de su mercado laboral, como aumentar la diversidad cognitiva de sus plantillas. Solicita una copia gratuita de la e-guide aquí.

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